一人ひとりの「好き」を組み合わせて、組織の目的へ｜障害者雇用を進めるリーダーの役目

2026年11月12日 2026年11月12日

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人がいちばん意欲的に働けるのは、自分が好きなこと、やりたいことに取り組んでいるときです。言われたからやる仕事より、自分から進めたい仕事のほうが、工夫も、続ける力も、生まれやすくなります。

ただ、全員がそれぞれ好きなことだけをしていても、組織の目的は達成できません。そこで必要になるのが、リーダーの役目です。この記事では、障害のある社員を含めたチームづくりを考えている企業の皆さまに向けて、就労移行支援事業所の管理者の立場から、リーダーの役目について考えます。

リーダーの役目は、一人ひとりの「好き」を組み合わせること

リーダーの役目は、メンバーに好きなことをやめさせて、決められた仕事に当てはめることではありません。一人ひとりが好きなこと、意欲的に取り組めることを生かしながら、それを組み合わせて、組織の目的を達成することです。

ある人は、細かいところまで確かめる作業が好きかもしれません。別の人は、新しいやり方を考えることが好きかもしれません。人と話して調整することが好きな人もいます。どれか一つが優れているのではなく、組み合わせ方によって、チーム全体の力が変わります。

個々の「好き」を、理念と目的で包む

好きなことを生かすといっても、それぞれが思い思いの方向へ進んでしまえば、組織としてはまとまりません。そこで、一人ひとりの「好き」を、組織の理念と目的で包みます。

理念は、組織が何のために仕事をしているのかを示すものです。目的は、そのために今何を達成したいのかを示します。メンバーが理念を自分の言葉で理解していれば、自分の好きなことを、組織の目的に向けてどう生かすかを、自分で考えられるようになります。

理念は、一度伝えれば染み込むものではありません。日々の仕事の中で、「この作業は、何のためにしているのか」をくり返し伝え、メンバーの判断と理念をつなげていくことが、リーダーの役目です。

まず、メンバーの「好み」「できること」「意欲的にできること」を知る

一人ひとりの「好き」を組み合わせるには、まずメンバーを知る必要があります。知っておきたいのは、次の三つです。

好み：どんな作業や関わり方が好きか
できること：今の時点で、どんな作業ができるか
意欲的にできること：できるうえに、自分から進んで取り組めることは何か

この三つは、同じとは限りません。好きでも、まだうまくできないことがあります。できても、続けると疲れてしまうことがあります。リーダーが特に知っておきたいのは、三つ目の「意欲的にできること」です。ここに仕事を合わせられると、本人の力がいちばん発揮されやすくなります。

知る方法は、特別なものではありません。本人に聞くこと、仕事ぶりを見ること、うまくいったときと疲れたときの様子を本人と一緒にふり返ることです。

障害のある社員も、同じように考える

障害のある社員を迎えるときには、「何ができないか」「どんな配慮が必要か」に目が向きやすくなります。必要な配慮を確かめることは大切です。ただ、それだけで終わると、本人の好きなことや、意欲的に取り組めることを知る機会を逃してしまいます。

障害があってもなくても、人によって好みや得意は違います。障害のある社員についても、ほかのメンバーと同じように、好み、できること、意欲的にできることを知り、チームの中でどう組み合わせるかを考える。そのうえで、働き続けるために必要な配慮を加える。この順番で考えると、障害のある社員も、チームの目的に向けて力を発揮しやすくなります。